第655章 卖卡赚钱三(2/2)
“冯老弟,那你认为,这购物卡,我们能卖出去多少钱?”李泽锴问道。
“保证比会员卡要多得多!”
前世冯宇有个朋友在家乐福上班,家乐福的节假日推出购物卡的时候,一个店就能卖出去几个亿!要是遇上中秋、新年等大节日,更是能卖出去十几亿。后来虽然被政~府勒令,不允许推出超大额购物卡了,但每个月依然能卖出去上亿的,一次可以多送几张嘛。
现在的经济情况跟十几二十年后没法比,但按照冯宇的估计,宣传得当的话,一个超市卖出去两千万的还是没问题,光是五千、一万的购物卡,都不会少卖了。
二十家店,卖五个亿绝对不成问题。而马上教师节了,还有中秋、国庆等,都是购物卡的销售旺季。
还有元旦、新年等,这购物卡,绝对能卖出去的更多。半年时间,光是靠着购物卡能筹到的资金,就不是一个小数目。
虽然这购物卡随后还是会在超市消费,但同样能刺激超市商品的销售,而且可以快速回笼资金。
最重要的一点,这样会造成一个虚假繁荣的营业额,可以以此,在银行贷出更多的钱。
半年时间,加上贷款、利润等,筹集十几亿rmb的资金绝对没问题,那就又可以开二十多家超级大卖场了。
这样就能做到付光正他们预计的,除去西部等欠发达的省份,其余的省份,最少有一家泰华超级大卖场,而比较发达的城市,可以有两到三家,甚至更多。
这样一来,开这种超级大卖场或者超市的黄金地段,就都被泰华超市集团占据了。不用再担心家乐福、沃尔玛等抢占地盘,也不用担心其他地方性的跟风企业过来竞争,泰华超市集团,就会稳稳的成为华夏第一的超市集团,甚至未来在整个世界上,规模也能排的上前五。
这种跟风的企业,不得不防。比如米国,谁都知道沃尔玛是世界第一,甚至多年占据世界五百强第一把交椅。可未来在米国,还有好几家世界五百强的零售企业,模式跟沃尔玛相似。
比如米国家庭仓储(homedepot),世界五百强排名三十五到四十之间;米国的克罗格(kroger),排名在五十到五十五之间;米国的塔吉特(target),排名在七十到七十五之间;米国的希尔斯罗巴克(searsroebuck),排名在八十到八十五之间;米国的好市多(costcowholesale),排名在九十到九十五之间;米国的艾伯森(alberrsons),排名在一百到一百零五之间。
由此可见,即使强势如沃尔玛,也不能避免竞争对手出现,甚至这些企业在某些地区的发展,还好过沃尔玛,这几家企业有的利润率还在沃尔玛之上,年营业额加在一起,更是比沃尔玛还多。
发展的最早,发展的最好,不代表就一定能占据所有的市场。就算前世在国内,也有十几家大型连锁超市,这些可都是竞争对手。
泰华超市现在的方式,就是占据所有黄金地段,让那些跟风企业赚不到什么钱,更不可能通过利润滚动发展起来!